Hvort sem það er stór hópfyrirtæki eða lítiðvélræn vinnslustöð, það er nauðsynlegt að stjórna vel ef þú vilt starfa og græða.Í daglegri stjórnun eru aðallega fimm þættir: skipulagsstjórnun, ferlastjórnun, skipulagsstjórnun, stefnumótandi stjórnun og menningarstjórnun.Þessir fimm þættir eru framsækið samband.Aðeins þegar það fyrsta er búið er hægt að stjórna þeim næsta.Hér munum við kynna fimm þætti stjórnunar í smáatriðum.
1. Skipulagsstjórnun
Í vélrænum vinnslufyrirtækjum leysir skipulagsstjórnun aðallega vandamálið um hvort tengsl markmiða og auðlinda séu samræmd.Þess vegna er dagskrárstjórnun aðallega samsett úr þremur lykilþáttum: markmiði, fjármagni og samsvörun þar á milli.Markmiðið er grundvöllur áætlunarstjórnunar.Áætlunarstjórnun telst einnig vera markstjórnun.Til að ná markmiðinu þarf stjórnun sterks stuðnings frá yfirstjórn, markmiðið verður að vera hægt að prófa og markmiðið er að staðfesta þessi þrjú skilyrði af yfirstjórn.
Auðlindir eru hlutir dagskrárstjórnunar.Margir halda að markmiðið sé viðfang áætlunarstjórnunar.Í raun er markmið áætlunarstjórnunar auðlindir og auðlindir eru skilyrði til að ná markmiðum.Eina leiðin til að ná áætlanagerð er að fá fjármagn.Besti árangur skipulagsstjórnunar er að passa saman markmið og fjármagn.Þegar öll auðlindir geta ráðið takmarkinu er hægt að ná áætlunarstjórnun;þegar markmiðið er of stórt til að standa undir, þá er það sóun á auðlindum.
2.Process stjórnun
Lykillinn að því að bæta skilvirkni fyrirtækja er ferlið.Ferlastjórnun er einnig helsta tækið til að brjóta upp hefðbundna stjórnun.Til að átta sig á ferli fyrirtækisins er eitt að brjóta af sér vana starfrænnar stjórnun, annað er að temja sér kerfisbundnar hugsunarvenjur og þriðja er að móta árangursmiðaða fyrirtækjamenningu.Í hefðbundinni stjórnun hugar hver deild eingöngu að því hversu langt störf deildarinnar er lokið og lóðréttri stjórnun og störf deildanna skortir oft heildar og lífræn tengsl.Þess vegna er nauðsynlegt að brjóta virknivenjur og forðast samdrátt í heildarhagkvæmni fyrirtækisins.
3. Skipulagsstjórnun
Skipulagsstjórnun er jafnvægi milli valds og ábyrgðar.Jafnvægið á milli þessara tveggja þátta er vandamálið sem stjórnendur stofnunarinnar verða að leysa.Skipulagshönnun þarf að byrja á fjórum þáttum: stjórn sameinuð, einn einstaklingur getur aðeins haft einn beinan yfirmann.Stjórnunarumfang, skilvirkt stjórnunarsvið er 5-6 einstaklingar.Skynsamleg verkaskipting, í samræmi við ábyrgð og fagmennsku til að framkvæma lárétta og lóðrétta verkaskiptingu.Efla fagmennsku, létta á þjónustuvitund og deila möguleikum og útrýma valdadýrkun fólks.
4.Strategísk stjórnun
Kjarna samkeppnishæfni gefur möguleika á að komast inn á fjölbreyttan markað.Kjarnasamkeppnishæfnin ætti að leggja lykilframlag til þeirra verðmæta sem viðskiptavinurinn metur og kjarnasamkeppnishæfnin ætti að vera þrír eiginleikar hæfni samkeppnisaðila til að líkja eftir.Fyrirtæki vilja koma á eigin einstaka samkeppnisforskotum, þau verða að standa í stefnumótandi hæð fyrir langtímaáætlun.Skoðaðu viðskiptarekstur, auðlindir og getu sem þeir búa yfir, fylgdu eftirspurn markaðarins og þróunarþróun tækniþróunar;með því að nota nýsköpunaranda og nýsköpunargetu fyrirtækisins, greina stefnu þróunar kjarna samkeppnishæfni fyrirtækisins og bera kennsl á kjarnahæfnitækni fyrirtækisins.
5.menningarstjórnun
Fyrirtækjamenning er ekki aðeins kjarnasál fyrirtækisins heldur einnig nauðsynleg einkenni fyrirtækisins.Með þróun fyrirtækis verður stjórnun fyrirtækjamenningar að gangast undir smám saman umskipti frá lifunarmarkmiði, reglustillingu, frammistöðustefnu, nýsköpunarstefnu og framtíðarsýn til að tryggja að fyrirtækið geti vaxið smám saman.
Wuxi leiða Precision Machinery Co., Ltdbýður viðskiptavinum af öllum stærðum fullbúiðsérsniðin málmframleiðsluþjónustameð einstökum ferlum.
Pósttími: Jan-07-2021